Ready for wonderful

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• 第一封：起点不决定终点
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• 　　 格言：我们的命运由我们的行动决定，而绝非完全由我们的出身决定。
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• 　　　　享有特权而无力量的人是废物，受过教育而无影响的人是一堆一文不值的垃圾。
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第二十一封：侮辱是一种动力

　　格言：侮辱是测量能力的标尺。

　　　　　永远不能让自己的个人偏见妨碍自己成功。

　　　　　你相信自己，并与自己和谐一致，你就是自己最忠实的伴侣。

人生中十种情绪

1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

2、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）

3、造物之前，必先造人。

4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

7、蚁穴虽小，溃之千里。

8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

9、绊脚石乃是进身之阶。

10、销售世

编者按：

他是福布斯财富榜上的华人首富，也是中国商界不倒的传奇，自22岁创业伊始，转战塑胶、地产、石油等多个行业，屡创奇迹;他的企业管理和经营之道引来众多商业人士争相“取经”。

他是长江实业集团有限公司董事局主席李嘉诚。《全球商业》曾发表专访文章，解析李嘉诚成功背后的创业心得和管理经验。本文在此重新回顾经典，以飨读者。

来源:中国经营网  

2010年5月9日，亚洲最大的网络零售商圈淘宝网正式发布《2009-2010年度中国网购热门城市报告》。 

　　2010年5月9日，亚洲最大的网络零售商圈淘宝网正式发布《2009-2010年度中国网购热门城市报告》。此份报告涉及时间跨度为一年，即2009年5月1日至2010年5月1日。

　　报告显示，入围09-10年度中国网购消费力城市的TOP10均来自于中国东部，以一二线城市为主。但有意思的是，网购消费力增速最快的前十大城市中，来自于中西部的二三线城市却是唱起了主

史蒂夫·乔布斯影响了无数人，这其中包括前苹果工程师，Posterous创始人Sachin Agarwal。在他看来，乔布斯教给了他如何在一家百亿美元的大公司中建立创业文化，以及如何建立一个应该由工程师说了算而不是由经理说了算的环境。让我们来看看他从乔布斯学到的8堂管理课。

1. 一家科技公司应该由工程师而非经理主导

苹果并没有过多地进行产品管理，大部分项目组规模都不大，而且他们都是由工程师驱动的。最重要的是，大多数经理都是工程师，而非纯粹意义上的产品经理或者由MBA充当。这意味着监管项目的人懂得技术，清楚项目的需要，并能真正参与到团队中。

1.甲去买烟，烟29元，但他没火柴，跟店员说：“顺便送一盒火柴吧。”店员没给。
乙去买烟，烟29元，他也没火柴，跟店员说：“便宜一毛吧。”最后，他用这一毛买一盒火柴。
这是最简单的心理边际效应。第一种：店主认为自己在一个商品上赚钱了，另外一个没赚钱。赚钱感觉指数为1。第二种：店主认为两个商品都赚钱了，赚 钱指数为2。当然心理倾向第二种了。同样，这种心理还表现在买一送一的花招上，顾客认为有一样东西不用付钱，就赚了，其实都是心理边际效应在作怪。
启示：变换一种方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情换一种做法结果就不同了。人生道路上，改善心智模式和思维方式是很重要的。
2.有个小男孩，有一天妈妈带着他到杂货店去买东西，老板看

　 这段时间，围绕淘宝发生很多事，身在杭州和淘宝接触也有不少，就个人而言，我还是相信马云是有信仰的，我还是相信多数小二是优秀的，我还是相信淘宝是能越做越好的，可是如果，哪怕只是如果，有一天淘宝没落了，问题会出在哪里？假使可以穿越到未来，回首淘宝的没落，也许问题会出在以下环节： 1、淘宝太大了，发展的又太快，这些年人才、制度、文化的建设，都有点跟不上规模的扩张，这是淘宝最大的忧患。七格格当初的那篇帖子，也值得淘宝和我们每一个人重读，走慢点，等等我们的灵魂。我一直认为，对于那些非常优秀的企业，死在自己手里概率远高于死在对手手里，而死在自己手里最大的可能，就是步子太大，自己把自己绊倒了。 2、淘宝（包括阿里），这些年对业绩的关注太重了，虽然马总和高管对此不以为然，但无论他们是不是这么想、这么做的，客户的感觉真的是这样。作为和他们的员工直接接触的我们，明显能

　　胆识就是企业家有胆有谋、有魄力、勇于竞争、善于挑战，就是要高瞻远瞩具有远见卓识，要足智多谋有韬略，要机智果断能随机应变，要标新立异敢与创新。企业成功的关键就在于及时把握市场的机遇，勇于创新、敢于冒险，及早地作出决策和采取行动，始终走在同行业的前列。

　　着名经济学家熊彼特认为企业家的唯一职能就是创新。他认为创新就是建立一种新的生产函数，就是把生产要素按一种新的方法组织起来。这就是说，把一种从来没有过的生产要素和生产条件的"新组合"引入生产体系。熊彼特把企业创新分为五种情况：(1)引进

经营（operation）是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。

原作者: 高建华 |来自: 价值中国 作者:高建华

摘要: 　　【第一营销网-讯】由于历史的原因，我国从计划经济过渡到市场经济的时间比较短，绝大多数人对市场营都缺乏基本的认识，可以说，大多数中国企业目前还停留在推销阶段，很多企业都把经营的重点放在渠道建设和品牌宣 ...